Der Preis verliert an Bedeutung, wenn Authentizität und Vertrauen im Vertriebsgespräch im Vordergrund stehen – dies erreicht man durch Menschenkenntnis, Sozialkompetenz und bewusste Körpersprache.

Warum der Preis im Vertrieb keine Rolle spielt: Die Macht von Authentizität und Vertrauen


In vielen Vertriebsgesprächen rückt der Preis scheinbar in den Mittelpunkt der Verhandlungen. Verkäufer stehen vor der Herausforderung, ihre Angebote gegen die Konkurrenz zu verteidigen, und oft scheint der Preis der entscheidende Faktor zu sein. Doch die Erfahrung zeigt: Der Preis wird meist nur dann zu einem zentralen Thema, wenn es an Authentizität und Vertrauen in der Beziehung zwischen Verkäufern und Kunden mangelt.  Kunden vergleichen Preise, wenn das Gefühl fehlt, dass die angebotene Lösung wirklich zu den eigenen Bedürfnissen und Motiven passt. Hier liegt die Aufgabe der Vertriebsführungskraft – Vertriebsmenschen anzuleiten, das Gespräch so zu gestalten, dass Authentizität und Vertrauen im Vordergrund stehen.


Der Schlüssel zum Erfolg ist dabei die Motivekenntnis und die Fähigkeit darauf gezielt eingehen zu können. Dazu bedarf es jedoch mehr als technisches Wissen oder Verkaufsstrategien. Es sind Fähigkeiten wie Menschenkenntnis, Sozialkompetenz und das lesen und deuten von Körpersprache, die hier den Unterschied machen. In meinen Workshops arbeite ich mit Vertriebsführungskräften und deren Teams daran, genau diese Qualitäten zu erlangen und sie in die Lage zu versetzen, echte Beziehungen aufzubauen, die nicht über den Preis definiert werden.


Menschenkenntnis: Handlungs-Motive der Kunden verstehen


Menschenkenntnis ist die Grundlage, um die Bedürfnisse und Wünsche von Kunden zu erkennen. Im Vertrieb bedeutet dies, mehr als nur die Worte des Gesprächspartners wahrzunehmen. Es geht darum, zwischen den Zeilen zu lesen, sorgfältig Signale aufzunehmen und die Motive zu entschlüsseln, die das Verhalten und die Entscheidungen von Menschen prägen. In meinen Trainings lernen die Teilnehmenden, wie sie gezielte Fragen stellen, aktiv zuhören und damit die Hintergründe der Kaufentscheidungen herausfinden können.


Hierbei verwende ich praxisnahe Übungen, in denen die Teilnehmenden lernen, ihre Beobachtungsgabe zu schärfen und aus kleinen Hinweisen Rückschlüsse auf die Motive der anderen Person zu ziehen. Diese Erkenntnisse schaffen die Basis für ein echtes, authentisches Gespräch, das weit über eine oberflächliche Verkaufsberatung hinausgeht.


Sozialkompetenz: Beziehungen authentisch gestalten


Sozialkompetenz im Vertrieb bedeutet, die Fähigkeit zu besitzen, sich in die Perspektive der Kundinnen hineinzuversetzen und eine echte Verbindung aufzubauen. Es geht darum, empathisch und wertschätzend zu kommunizieren, Missverständnisse zu vermeiden und dabei eine Atmosphäre des Vertrauens zu schaffen. Wenn Kunden spüren, dass sie ernst genommen und verstanden werden, spielt der Preis oft nur noch eine Nebenrolle.


In meinen Workshops arbeite ich mit Rollenspielen und interaktiven Szenarien, um die Sozialkompetenz der Teilnehmenden zu schulen. Die Teilnehmenden üben, auf Einwände einzugehen, heikle Themen anzusprechen und gleichzeitig authentisch zu bleiben. Diese Fähigkeiten helfen ihnen, Beziehungen zu stärken, die auf Respekt und Vertrauen basieren, und somit auch die Bindung der Kund:innen zu fördern.


Körperkompetenz: Nonverbale Signale erkennen und gezielt einsetzen


Oftmals spielt die nonverbale Kommunikation eine größere Rolle als die gesprochenen Worte. Eine aufrechte Haltung, ein offener Blick und eine ruhige Gestik können die Authentizität und das Selbstvertrauen von Verkäufern unterstreichen und so die Vertrauensbasis stärken. Körperkompetenz ist daher eine wesentliche Fähigkeit im Vertrieb, die in der Ausbildung oft unterschätzt wird. Die Körpersprache, Mimik und Gestik des Kunden weisen deutlich auf seine Grund- und Handlungsmotive hin. Wenn Verkäufer die Körpersprache des Kunden lesen und deuten können, kann das Verkaufsgespräch motivorientiert aufgebaut werden. Die Preisdiskussion verschwindet. Die Wertschätzung steigt. Auf beiden Seiten des Tisches.


Ich trainiere Vertriebsführungskräfte und deren Vertriebsteamsteams darin, ihre eignen Körpersprache und die des Gegenübers bewusst wahrzunehmen, um eine klare und vertrauenswürdige Wirkung zu erzielen, als auch die Bedürfnisse des Kunden zu erkennen . In den Übungen analysieren wir Videoaufzeichnungen, um unbewusste Verhaltensmuster aufzudecken und gezielt daran zu arbeiten. Die Teilnehmenden lernen, an welchen Merkmalen sie die Motive des Kunden erkennen und wie sie durch eine bewusste Körpersprache Selbstbewusstsein und Authentizität ausstrahlen und dadurch die Beziehung zu den Kunden positiv beeinflussen können.


Die Veränderungen bei den Teilnehmenden


Wenn Vertriebsführungskräfte lernen, Menschenkenntnis, Sozialkompetenz und Körperkompetenz zu meistern und deren Wichtigkeit ihren Teams zu vermitteln, verändert sich ihr Auftreten und ihre Wirkung auf die Kunden grundlegend. Sie sind in der Lage, sich in die Welt ihrer Kunden hineinzuversetzen und das Gespräch so zu gestalten, dass es nicht um den Preis, sondern um die individuellen Bedürfnisse und Motive geht. Die Teilnehmenden meiner Workshops berichten oft, dass ihre Gespräche nicht nur erfolgreicher, sondern auch persönlicher und erfüllender werden. Sie haben das Gefühl, auf einer tieferen Ebene mit ihren Kunden zu kommunizieren, was zu nachhaltigeren Geschäftsbeziehungen führt.


Zusätzlich beobachten sie, dass Kunden zunehmend weniger preisorientiert sind und vielmehr den Wert der Beziehung schätzen. Durch die geschärfte Menschenkenntnis können sie schneller und präziser auf Bedürfnisse reagieren, und dank der verbesserten Sozialkompetenz gelingt es ihnen, Einwände als Teil eines vertrauensvollen Dialogs zu nutzen.


Fazit: Authentizität und Vertrauen anstelle von Preisdiskussionen


Der Preis spielt dann eine Rolle, wenn es an Authentizität und Vertrauen fehlt. Wer als Vertriebsmensch den motivorientierte Gesprächsführung beherrscht, kann das eigene Angebot in den Vordergrund stellen und die Wertschätzung der Kunden gewinnen. Dadurch wird das Vertriebs-Gespräch von einer Preisverhandlung zu einem echten Austausch, der auf langfristige Bindung ausgelegt ist.


In meinen Workshops lege ich besonderen Wert darauf, diese Kompetenzen gezielt zu entwickeln und damit den Teilnehmenden Werkzeuge an die Hand zu geben, um im Vertrieb dadurch zu überzeugen. Denn eine Beziehung, die auf Vertrauen basiert, überwindet die bloße Diskussion über den Preis – sie schafft Wert auf beiden Seiten.


🔔 Du möchtest in Zukunft keinen Impuls und kein Interview mehr verpassen? Kein Problem. Hier kannst Du Dich zu meinem Newsletter anmelden(Klick). Wenn Du Dich mit mir und anderen Führungskräften zu diesen und weiteren den aktuellen Themen austauschen möchtest, dann empfehle ich Dir unser Life-Webinar. Die Teilnahmegebühr entfällt, wenn Du Dich über diesen Link (klick) anmeldest. Dort findest Du auch die Termine.


Bis bald - Dein Marc Hülsers



Eine Skulptur, die darstellt, das es wichtig ist, auch in den Kopf des Bewerbers schauen zu können.
von Marc Hülsers 10. Februar 2025
Einstellung neuer Vertriebsmitarbeiterinnen leicht gemacht: Erfahre, wie ein strukturierter Recruiting-Prozess mit Probearbeit und einer BIG-5-Persönlichkeitsanalyse nicht nur die fachliche Eignung, sondern auch die kulturelle Passung sicherstellt. Durch gezieltes Feedback und klare Unternehmenswerte schaffst Du ein Team, das vom ersten Tag an harmoniert und hohe Vertriebserfolge erzielt. Stärke Deine Unternehmenskultur, optimiere Dein Recruiting und starte mit einem dynamischen Vertriebsteam durch!
von Marc Hülsers 30. Januar 2025
Zusammenfassung für das SEO-Feld: Viele Mitarbeitende sind „zufrieden“ – aber reicht das? Studien zeigen, dass 67 % nur Dienst nach Vorschrift leisten und 40 % aktiv nach Alternativen suchen. Warum? Weil echte Motivation nicht durch Benefits entsteht, sondern durch Sinn, Werte und gute Führung. Persönlichkeitsmodelle helfen, Menschen besser zu verstehen, Teams zu stärken, Kunden gezielter anzusprechen und Führungskräfte wirksamer zu machen. Erfahre, wie du deine Mitarbeitenden emotional bindest und echte Engagement-Kultur in deinem Unternehmen schaffst! #Führung #Mitarbeitermotivation #Persönlichkeitsmodelle
von Marc Hülsers 12. Dezember 2024
Was macht ein modernes IT-Beratungsunternehmen erfolgreich? Diese Frage stand im Zentrum meines Interviews mit Dirk Letter, dem stellvertretenden Geschäftsführer der Togrund IT Consulting GmbH. Das Gespräch bot weit mehr als nur technische Fachbegriffe – es war ein inspirierender Einblick in Unternehmertum, persönliche Motivation und die Kunst, ein engagiertes Team aufzubauen. 1. Erfolgsstrategien, die bewegen Dirk teilte einige persönliche Prinzipien, die seinen beruflichen Werdegang geprägt haben: • Authentisch bleiben: Für ihn ist Authentizität das Fundament für Vertrauen und Erfolg. Offenheit für Neues und die Bereitschaft zur Weiterentwicklung sind essenziell. • Selbstmotivation: Niemand ist für den persönlichen Erfolg verantwortlich, außer man selbst. Diese Philosophie hilft ihm, auch in schwierigen Zeiten den Blick nach vorne zu richten. „Motivation kommt von innen – sie lässt sich nicht von außen auferlegen.“ 2. Mitarbeiterführung mit Herz und Verstand Ein weiterer Schwerpunkt des Interviews war Dirks Führungsstil. Er glaubt fest daran, dass ein Unternehmen nur so gut sein kann wie seine Mitarbeitenden. Deshalb setzt er auf: • Individuelle Förderung: Jeder Mitarbeitende ist einzigartig und braucht unterschiedliche Unterstützung. • Motivierendes Umfeld: Gegenseitiger Respekt und ein Arbeitsumfeld, in dem man sich wohlfühlt, fördern Kreativität und Produktivität. 3. Herausforderungen und Lösungen im IT-Markt Angesichts der dynamischen IT-Branche sind Herausforderungen unvermeidlich. Dirk und sein Team setzen dabei auf: • Anpassungsfähigkeit: Technologische Innovationen wie Künstliche Intelligenz werden proaktiv angegangen. • Lösungsorientierung: Statt sich von Schwierigkeiten entmutigen zu lassen, wird stets nach neuen Wegen gesucht. „In einer sich schnell verändernden Branche gewinnt, wer Herausforderungen als Chancen begreift.“ 4. Vernetzung und Partnerschaften als Erfolgsfaktor Dirk sieht in der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen nicht nur Konkurrenz, sondern auch enormes Potenzial. Wissenstransfer und gemeinsame Projekte fördern Innovationen und stärken die Marktposition aller Beteiligten. „Gemeinsam geht mehr – Netzwerken bedeutet, Chancen zu multiplizieren.“ Dirks Botschaft ist klar: Authentizität, kontinuierliches Lernen und eine werteorientierte Unternehmenskultur sind die Basis für langfristigen Erfolg. Ob für Unternehmer oder IT-Begeisterte – dieses Interview liefert wertvolle Denkanstöße und praktische Tipps. 👉 Neugierig geworden? Schau´ Dir das vollständige Interview mit Dirk Letter hier an: (Link zum Video auf meinem YouTube Kanal) Lass Dich inspirieren und erfahre , wie Leidenschaft, Innovationsgeist und ein starkes Team die Zukunft eines IT-Unternehmens gestalten können. 🔔 Du möchtest in Zukunft keinen Impuls und kein Interview mehr verpassen? Kein Problem. Hier kannst Du Dich zu meinem Newsletter anmelden(Klick). Wenn Du Dich mit mir und anderen Führungskräften zu diesen und weiteren den aktuellen Themen austauschen möchtest, dann empfehle ich Dir unser Life-Webinar. Die Teilnahmegebühr entfällt, wenn Du Dich über diesen Link (klick) anmeldest. Dort findest Du auch die Termine. Bis bald - Dein Marc Hülsers
Erfahre  wie erfolgreiche Zielsetzung und Zielerreichung gelingt, die Du für Dich, aber auch im Rahm
von Marc Hülsers 20. November 2024
Menschen wollen vor allem eines: ihre Ziele erreichen. 🎯 Doch wie oft stehen wir uns selbst im Weg, weil unser Ego die Führung übernimmt? Welche Ziele sind wirklich wichtig? Wie erreiche ich sie - und welchen Preis muss ich dafür zahlen?
Offenheit und Teamgeist anstelle von Mikromanagement
von Marc Hülsers 5. November 2024
In diesem Interview gibt Christian Schrade, Geschäftsführer des internationalen Unternehmens für Automobilglas-Zubehör PMA/TOOLS, spannende Einblicke in seinen Karriereweg.
Marc Hülsers und Matthew Mockridge im Gespräch: Wo liegen die Chancen in der Zusammenarbeit mit den
von Marc Hülsers 29. Oktober 2024
Um Mitarbeitende der Generation Z erfolgreich für sich zu gewinnen und zu binden, sollten Unternehmen gezielte Maßnahmen ergreifen, die den spezifischen Bedürfnissen und Erwartungen dieser Generation entsprechen. Hier sind fünf konkrete Schritte.
Kläre die Interessen und löse Dich von den Positionen.
von Marc Hülsers 17. Oktober 2024
Verhandeln ist ein erlernbares Handwerk, das auf sorgfältiger Vorbereitung, klarer Strategie und methodischem Vorgehen basiert.
von Marc Hülsers 7. Oktober 2024
Gründe für die Unterschiede und Dein Umgang damit als Führungskraft:
Eine ganzheitliche Strategie zur Integration neuer Mitarbeiter
von Marc Hülsers 3. Oktober 2024
Ein effektives Onboarding berücksichtigt nicht nur die äußeren Umstände und Fähigkeiten neuer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, sondern auch tiefere Aspekte wie Überzeugungen, Identität und den größeren Sinn ihrer Arbeit. Indem das Onboarding auf allen Ebenen – von der Umwelt bis zur Vision – gestaltet wird, fördert es nicht nur das technische Verständnis, sondern auch die emotionale Bindung und Motivation der Mitarbeitenden. So entsteht eine nachhaltige Integration ins Unternehmen.
Der Job als Skipper ähnelt in vielen Bereichen dem der Führungskraft in Unternehmen.
26. September 2024
Segelsport und Führung haben viele Gemeinsamkeiten: Beide erfordern Teamarbeit, klare Kommunikation und strategisches Denken, um unter unsicheren und wechselnden Bedingungen erfolgreich zu sein. Führungskräfte, wie auch Segler, müssen flexibel auf Herausforderungen reagieren, Verantwortung übernehmen und Vertrauen im Team aufbauen, während sie gleichzeitig zielgerichtet und resilient bleiben.
von Marc Hülsers 19. September 2024
Erste Aufgabe als Geschäftsführer: Insolvenz abwenden
Structogram: Das Euro-biologische Persönlichkeitsmodell für inspirierende Führungspersönlichkeiten.
von Marc Hülsers 5. September 2024
Die Biostruktur-Analyse eignet sich als wissenschaftlich fundiertes neuro-biologisches Persönlichkeitsmodell besonders für die Entwicklung von Führungskräften. Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung sind wichtige Pfeiler der emotionalen Intelligenz.
Wie Dich Deine Mitarbeitenden wahrnehmen, liegt in Deiner Hand!
von Marc Hülsers 30. August 2024
Die 8 wichtigsten To Do´s um Führungswirksamkeit zu erlangen
von Marc Hülsers 15. August 2024
Tod durch PowerPoint - oder wie organisierst Du Deine Meetings?
von Marc Hülsers 8. August 2024
Kann Sprache krank machen? 
von Marc Hülsers 1. August 2024
Ein verändertes Führungsbewusstsein, das die Wertschätzung jedes Einzelnen, die Zusammenarbeit im Team, Flexibilität und das Verständnis für persönliche Anliegen in den Mittelpunkt stellt, ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. Führungskräfte, die diese Prinzipien verinnerlichen und umsetzen, schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeitende wohlfühlen, motiviert sind und gemeinsam Großes leisten können. Nur so lassen sich die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfolgreich meistern und eine positive Unternehmenskultur etablieren.
von Marc Hülsers 24. Juli 2024
Förderung von Neugier und Verständnis: Anstatt schnell Urteile zu fällen, stelle ich Fragen, um die Hintergründe von Entscheidungen und Handlungen zu verstehen. Dies fördert eine Kultur des Lernens und der Offenheit. Ich ermutige mein Team, ebenfalls neugierig zu sein und aktiv nach den Gründen für das Verhalten anderer zu suchen, bevor sie Schlussfolgerungen ziehen. Vermeidung von Vorurteilen und Verurteilungen: Ich achte darauf, nicht sofort zu verurteilen, wenn etwas nicht wie erwartet läuft. Stattdessen nehme ich mir Zeit, die Situation aus der Perspektive der handelnden Personen zu betrachten. Durch regelmäßige Teammeetings und offene Kommunikationskanäle schaffe ich eine Plattform, auf der Teammitglieder ihre Sichtweisen und Beweggründe darlegen können. Aufbau von Vertrauen: Indem ich konsistent gute Absichten unterstelle, schaffe ich ein Umfeld, in dem sich die Teammitglieder sicher fühlen, ihre Gedanken und Ideen offen zu teilen. Vertrauensaufbau ist ein fortlaufender Prozess. Ich bemühe mich, Feed
von Marc Hülsers 19. Juli 2024
Was verbirgt sich wirklich hinter der Aussage Deines Mitarbeitenden?
von Marc Hülsers 12. Juli 2024
Wie konnte mir das passieren...?
von Marc Hülsers 4. Juli 2024
Perfektion durch hinzufügen oder durch weglassen? 
weitere Beiträge
Share by: