Tod durch PowerPoint -

oder wie organisierst Du Deine Meetings?


Meetings sind langweilig aber gehören zum Pflichtprogramm?

Meeting heisst: Einer redet und die anderen bohren gelangweilt in der Nase?

Meetings sind ineffiziente Zeitverschwendung?


Ja, es stimmt! Meetings sind sogar bisweilen unzumutbar, wenn sie nämlich nicht gut organisiert sind. Um dies zu vermeiden, ist es wichtig, sie sorgfältig vorzubereiten und strukturiert durchzuführen.


Als groben Rahmen haben sich folgende Punkte bewährt:

  1. 🎯 Das Ziel des Meetings ist klar zu definieren und nach Möglichkeit sollte eine Agenda erstellt werden.
  2. 📝 Es ist hilfreich, die Teilnehmenden im Voraus über die Themen zu informieren, damit sie sich entsprechend vorbereiten können.
  3. 🗣️ Die Teilnehmenden sollen die Möglichkeit haben, ihre Meinung zu äußern. Es ist aber stets darauf zu achten, dass Diskussionen konstruktiv verlaufen. 
  4. 🕰️ Erstelle einen Zeitplan und stelle sicher, dass das Meeting pünktlich endet.


Damit sind aber zunächst nur die groben Rahmenbedingungen geklärt.

Was macht aber ein Meeting für alle interessant, spannend und lehrreich?


Ich möchte im Folgenden meine Meetingstruktur gerne mit Dir teilen:


🦧 Mit meiner inneren Haltung eines Facilitators und mit der Gewissheit, das lernen eine physische Angelegenheit ist,

versuche ich wann immer möglich, die Teilnehmenden maximal einzubinden. 🧶

📚Der fachliche Input meinerseits ist dabei so gering wie möglich und so groß wie nötig. 


Damit eine Gruppe oder ein Team in diesem Sinne gut arbeiten kann, ist die Vorbereitung des Meetings und vor allem auch die Vorbereitung des Raumes essentiell. Natürlich können wir nicht für jedes Meeting in ein Kreativ-Loft fahren. Aber immer denselben Raum zu betreten, indem die Langeweile schon immer Programm war, macht es grundsätzlich schwierig, den Menschen Vorfreude auf den Besprechungstermin zu bescheren. 💤

Auch kleine Veränderungen machen den Unterschied. Vielleicht kannst Du mit Deinem Team im Sommer einfach mal nach draussen gehen. ☀️ Oder ihr fragt im nahegelegenen Fitnessstudio, ob ihr den Zumba-Raum mal für 2 Stunden belegen dürft. 👯‍♀️ Du bist natürlich schon rechtzeitig vorher da und „dekorierst“ den Raum. 📃 Vielleicht benötigst Du einen Flipchart und eine Metaplan-Wand.

Welche Stifte hast Du vorrätig und schreiben oder malen die auch alle noch? Als Führungskraft weisst Du ja, wie wichtig es ist, das das Arbeitsmaterial Deiner Mitarbeiter funktionsfähig ist. 🪄

Das gilt selbstverständlich auch im Meeting, wenn Deine Leute maximal mitarbeiten sollen.


Zu Beginn vergibst Du Jobs! 🛠️ Wer ist der Protokollchef? 📝 Wer ist der Timekeeper ⏲️ und wer Kassenwart? 🧾 Ja, Du hast richtig gelesen! In meinem Team gibt es eine Meetingkasse. Zu spät kommen, unentschuldigtes Fehlen, entschuldigtes Fehlen, Handy klingeln usw… Das alles kostet Geld. Von dem „Topf“ machen wir dann einmal im Jahr zusätzlich zu den üblichen Events eine Party. 🥳 Einen Regelverstoss zu begehen heisst also gleichzeitig in eine Fete zu investieren. Diese Posten gehen immer reihum. Ich als Moderator und Führungskraft übernehme niemals einen dieser Aufgaben. Wenn das Team das selber regelt ist das viel besser für´s Teamgefüge. Wenn nämlich jemand mal nicht zahlen will gilt: Liebesentzug des Teams wiegt viel schwerer als Liebesentzug der Führungskraft. 😭

Nach der Jobvergabe leite ich das Thema mit einer allgemeinen und am besten zusätzlich mit einer persönlichen Metapher ein. Metaphern helfen uns, Dinge auf der emotionalen Ebene besser zu verstehen, da sie direkt im Zwischenhirn (auch limbisches System) landen. Dies ist für unsere Emotionen zuständig.🧠


Darauf folgt die Information zum Ablauf des Meetings und zwar in genau dieser Reihenfolge:

Warum machen wir etwas zu diesem Thema? 🤦

Was genau machen wir heute? 😮

Wie machen wir das? 🫡

Wozu das Ganze? 🤔


🫂 Wenn möglich baue ich danach eine Gruppenarbeit ein. Es gibt ganz tolle kleine Übungsvorlagen bei den Liberating Structures.

Die sind für jeden kostenlos nutzbar. Ein Blick auf die Website lohnt sich! 🙂

Zum Schluss versuche ich möglichst einen sauberen Transfer in die Wirklichkeit zu gestalten. 🚀

Zum Ende dann ein kurzer Check out - und Tschüss. 👋

Probier´s mal aus und lass mich wissen, wie es bei Dir funktioniert hat. Und wenn Du Hilfe brauchst, melde Dich einfach bei mir.


War das ein interessanter Impuls für Dich?

Vielleicht magst Du meine Gedanken und Impulse zu Führung und Vertrieb regelmässig  in Deiner Inbox haben? Dann trage Dich gerne hier zu meinem Newsletter ein und Du verpasst keinen Impuls mehr! Hier geht´s zum Newsletter-Abo (klick hier)


Erfahre  wie erfolgreiche Zielsetzung und Zielerreichung gelingt, die Du für Dich, aber auch im Rahm
von Marc Hülsers 20. November 2024
Menschen wollen vor allem eines: ihre Ziele erreichen. 🎯 Doch wie oft stehen wir uns selbst im Weg, weil unser Ego die Führung übernimmt? Welche Ziele sind wirklich wichtig? Wie erreiche ich sie - und welchen Preis muss ich dafür zahlen?
Der Preis verliert an Bedeutung, wenn Authentizität und Vertrauen im im Vordergrun stehen!
von Marc Hülsers 13. November 2024
In diesem Beitrag wird erläutert, warum der Preis in Vertriebsgesprächen häufig nur dann eine Rolle spielt, wenn es an Authentizität und Vertrauen zwischen Verkäufern und Kunden fehlt. Er zeigt, wie Vertriebskräfte durch die gezielte Schulung von Menschenkenntnis, Sozialkompetenz und Körperkompetenz eine vertrauensvolle Basis schaffen können, die den Fokus vom Preis hin zu einer wertschätzenden Kundenbeziehung verlagert. Der Beitrag beschreibt zudem praxisnahe Trainingsmethoden, mit denen diese Fähigkeiten entwickelt werden und welche positiven Veränderungen dies für die Teilnehmenden im Umgang mit Kunden bewirkt.
Offenheit und Teamgeist anstelle von Mikromanagement
von Marc Hülsers 5. November 2024
In diesem Interview gibt Christian Schrade, Geschäftsführer des internationalen Unternehmens für Automobilglas-Zubehör PMA/TOOLS, spannende Einblicke in seinen Karriereweg.
Marc Hülsers und Matthew Mockridge im Gespräch: Wo liegen die Chancen in der Zusammenarbeit mit den
von Marc Hülsers 29. Oktober 2024
Um Mitarbeitende der Generation Z erfolgreich für sich zu gewinnen und zu binden, sollten Unternehmen gezielte Maßnahmen ergreifen, die den spezifischen Bedürfnissen und Erwartungen dieser Generation entsprechen. Hier sind fünf konkrete Schritte.
Kläre die Interessen und löse Dich von den Positionen.
von Marc Hülsers 17. Oktober 2024
Verhandeln ist ein erlernbares Handwerk, das auf sorgfältiger Vorbereitung, klarer Strategie und methodischem Vorgehen basiert.
von Marc Hülsers 7. Oktober 2024
Gründe für die Unterschiede und Dein Umgang damit als Führungskraft:
Eine ganzheitliche Strategie zur Integration neuer Mitarbeiter
von Marc Hülsers 3. Oktober 2024
Ein effektives Onboarding berücksichtigt nicht nur die äußeren Umstände und Fähigkeiten neuer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, sondern auch tiefere Aspekte wie Überzeugungen, Identität und den größeren Sinn ihrer Arbeit. Indem das Onboarding auf allen Ebenen – von der Umwelt bis zur Vision – gestaltet wird, fördert es nicht nur das technische Verständnis, sondern auch die emotionale Bindung und Motivation der Mitarbeitenden. So entsteht eine nachhaltige Integration ins Unternehmen.
Der Job als Skipper ähnelt in vielen Bereichen dem der Führungskraft in Unternehmen.
26. September 2024
Segelsport und Führung haben viele Gemeinsamkeiten: Beide erfordern Teamarbeit, klare Kommunikation und strategisches Denken, um unter unsicheren und wechselnden Bedingungen erfolgreich zu sein. Führungskräfte, wie auch Segler, müssen flexibel auf Herausforderungen reagieren, Verantwortung übernehmen und Vertrauen im Team aufbauen, während sie gleichzeitig zielgerichtet und resilient bleiben.
von Marc Hülsers 19. September 2024
Erste Aufgabe als Geschäftsführer: Insolvenz abwenden
Structogram: Das Euro-biologische Persönlichkeitsmodell für inspirierende Führungspersönlichkeiten.
von Marc Hülsers 5. September 2024
Die Biostruktur-Analyse eignet sich als wissenschaftlich fundiertes neuro-biologisches Persönlichkeitsmodell besonders für die Entwicklung von Führungskräften. Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung sind wichtige Pfeiler der emotionalen Intelligenz.
Wie Dich Deine Mitarbeitenden wahrnehmen, liegt in Deiner Hand!
von Marc Hülsers 30. August 2024
Die 8 wichtigsten To Do´s um Führungswirksamkeit zu erlangen
von Marc Hülsers 8. August 2024
Kann Sprache krank machen? 
von Marc Hülsers 1. August 2024
Ein verändertes Führungsbewusstsein, das die Wertschätzung jedes Einzelnen, die Zusammenarbeit im Team, Flexibilität und das Verständnis für persönliche Anliegen in den Mittelpunkt stellt, ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. Führungskräfte, die diese Prinzipien verinnerlichen und umsetzen, schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeitende wohlfühlen, motiviert sind und gemeinsam Großes leisten können. Nur so lassen sich die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfolgreich meistern und eine positive Unternehmenskultur etablieren.
von Marc Hülsers 24. Juli 2024
Förderung von Neugier und Verständnis: Anstatt schnell Urteile zu fällen, stelle ich Fragen, um die Hintergründe von Entscheidungen und Handlungen zu verstehen. Dies fördert eine Kultur des Lernens und der Offenheit. Ich ermutige mein Team, ebenfalls neugierig zu sein und aktiv nach den Gründen für das Verhalten anderer zu suchen, bevor sie Schlussfolgerungen ziehen. Vermeidung von Vorurteilen und Verurteilungen: Ich achte darauf, nicht sofort zu verurteilen, wenn etwas nicht wie erwartet läuft. Stattdessen nehme ich mir Zeit, die Situation aus der Perspektive der handelnden Personen zu betrachten. Durch regelmäßige Teammeetings und offene Kommunikationskanäle schaffe ich eine Plattform, auf der Teammitglieder ihre Sichtweisen und Beweggründe darlegen können. Aufbau von Vertrauen: Indem ich konsistent gute Absichten unterstelle, schaffe ich ein Umfeld, in dem sich die Teammitglieder sicher fühlen, ihre Gedanken und Ideen offen zu teilen. Vertrauensaufbau ist ein fortlaufender Prozess. Ich bemühe mich, Feed
von Marc Hülsers 19. Juli 2024
Was verbirgt sich wirklich hinter der Aussage Deines Mitarbeitenden?
von Marc Hülsers 12. Juli 2024
Wie konnte mir das passieren...?
von Marc Hülsers 4. Juli 2024
Perfektion durch hinzufügen oder durch weglassen? 
von Marc Hülsers 28. Juni 2024
Habe keine Angst vor Veränderungen
von Marc Hülsers 21. Juni 2024
Entfessele wichtige Ressourcen Deiner Mitarbeitenden
von Marc Hülsers 14. Juni 2024
Welchen Anteil hat Dein Führungsstil am Erfolg Deines Teams?
weitere Beiträge
Share by: