Persönlichkeitsorientierte Teamentwicklung

Wir legen den Fokus auf das Team als Ganzes, in dem die Teammitglieder Teile des Ganzen sind: Charaktereigenschaften, Motive und Kompetenzen eines Teams, sowie deren Mitglieder werden visualisiert. Diese Visualisierungen geben Aufschluss darüber, wie die Persönlichkeiten der Teammitglieder die Verhaltensweisen im Team sowie die typischen Rollen im Teamgefüge beeinflussen.

Den Nutzen erkennen...

Persönlichkeit verstehen

Die Teammitglieder verstehen, was Persönlichkeit ist, aus welchen Bausteinen sie sich zusammensetzt, wie vielfältig die Persönlichkeiten von Menschen grundsätzlich

sind und dass aus der Persönlichkeit jeweils individuelles Verhalten, Denken, Fühlen, Erwartungen an andere etc. entspringen. Dadurch wird den Teammitgliedern schnell kalr, das jeder die Welt durch seine eigene Brille sieht und das es Sinn macht diese unterschiedlichen Blickwinkel auf die Realität zu akzeptieren.

Persönlichkeiten im Team erkennen

Die Teammitglieder erkennen, dass jedes

Teammitglied eine unterschiedliche Persönlichkeit hat, gewinnen ein Verständnis für unterschiedliches Verhalten anderer Teammitglieder und decken Gemeinsamkeiten und Unterschiede in den Persönlichkeitsprofilen der Teammitglieder auf.

So können individuelle Stärken bei der Bewältigung von Herausforderungen gewinnbringend eingesetzt werden.

In die Umsetzung gehen...

Persönlichkeiten im Team wertschätzen

Die Teammitglieder gewinnen bzw. stärken einen ressourcenorientierten Blick auf die Vielfalt an Persönlichkeiten im Team, indem sie verstehen, dass es bei Persönlichkeiten kein besser oder

schlechter gibt, sondern jedes Persönlichkeitsprofil seine individuellen Stärken mit sich bringt. Die Erkenntnis , das eine Bewertung von unterschiedlichen Persönlichkeitsmerkmalen nicht zielführend ist, stärkt das gegenseitige Verständnis und den Zusammenhalt.

Persönlichkeiten im Team einsetzen

Die Teammitglieder entwickeln Strategien,

wie sie gemeinsam von der Vielfalt an persönlichen Verhaltensstilen, Motiven und Kompetenzen im Team profitieren und ihr Wissen um die individuelle Persönlichkeit der Teammitglieder für ihre Zusammenarbeit im Team nutzen. Diese Entwicklung ist ein wichtiger Hebel für Konfliktbewältigung und steigert die Produktivität.

Qualität der Einstellungen verbessern mit Hilfe der Persönlichkeitsdiagnostik

Durch die Analyse des Potenzials von Bewerbern können Unternehmen besser einschätzen, welche Kandidaten die besten langfristigen Perspektiven haben und am wahrscheinlichsten erfolgreich in der Rolle und im Unternehmen sein werden.

Passung zur Unternehmenskultur sicher stellen

Eine gründliche Analyse hilft sicherzustellen, dass die Bewerber nicht nur die erforderlichen fachlichen Qualifikationen mitbringen, sondern auch zur Unternehmenskultur passen. Dies kann die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung erhöhen.

Individuelle Planung des Onboardingprozesses

Anhand des erstellten persönlichen Kompetenzprofils des Bewerbers kann die Einarbeitung individuell auf die Wachstumsbereiche des neuen Teammitglieds ausgerichtet werden. Die Empfehlungen für ein erfolgreiches Onboarding werden im Executive Summary detailliert dargestellt.

Reduzierung von Fluktuationskosten

In dem Kandidaten ausgewählt werden, die besser zu den Anforderungen der Position und dem Arbeitsumfeld passen, kann die Fluktuation gesenkt werden. Dies spart Kosten für Recruiting, häufige Neueinstellungen und Einarbeitungsprozesse.

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

Durch die Einstellung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial kann ein Unternehmen seine Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit steigern, da diese Mitarbeiter oft neue Ideen und Perspektiven einbringen.

Objektivität und Fairness

Eine strukturierte Potenzialanalyse kann dazu beitragen, subjektive Vorurteile im Einstellungsprozess zu minimieren und sicherzustellen, dass Entscheidungen auf einer soliden Basis von Daten und objektiven Kriterien getroffen werden.

Teamaufbau mit der Bewerberpotentialanalyse

Eine Bewerberpotenzialanalyse trägt dazu bei, dass Unternehmen die besten Talente gewinnen, die Zufriedenheit und Produktivität der Teams und der gesamten Organisation erhöhen und langfristig erfolgreich bleiben. Nach er ersten Sichtung durch den Personalbeauftragten, findet das Interview mit dem Bewerber statt. Das Unternehmen erhält im Anschluss unser Executive Summer mit der Auswertung und den Einarbeitungsempfehlungen. Hieraus geht auch hervor welche unternehmensspezifischen Kompetenzen besonders entwickelt werden können.